Modelo de estratégia de marketing

A estratégia de marketing é a estrela-guia da sua equipe. Criar uma boa estratégia ajuda a manter a sua equipe na direção certa e evita que as dependências sejam esquecidas. Um modelo de estratégia de marketing ajuda a evitar que tarefas importantes fiquem por fazer e, ao mesmo tempo, reduz o tempo gasto com planejamento. 

O que é um modelo de estratégia de marketing?

É uma ferramenta reutilizável criada para ajudar a sua equipe a seguir um plano de táticas de marketing ao longo do ano. Estes modelos normalmente incluem objetivos de negócios, alocação de orçamento e táticas de prospecção planejadas para o alcance dos objetivos de negócios. 

Um modelo de estratégia de marketing é a estrutura que ajuda a desenvolver um bom plano de estratégia de marketing. O modelo da Asana proporciona aos líderes uma base sólida sobre a qual podem construir a sua estratégia de marketing. 

Qual é a diferença entre um plano e uma estratégia de marketing?

Um plano de marketing é um documento de alto nível que destaca as metas mais abrangentes que a sua equipe de marketing quer alcançar. Esse plano aborda os elementos básicos, como quem está trabalhando no projeto, o que essas pessoas estão tentando alcançar e por que essas metas beneficiam a empresa. 

Uma estratégia de marketing explica como as metas descritas no plano de marketing serão alcançadas. São as táticas específicas que a sua equipe usa e as tarefas diárias que ajudam a alcançar as metas estabelecidas no plano de marketing. 

Em que consiste um modelo de estratégia de marketing?

Atualizar a sua estratégia de marketing uma vez por ano ajuda a se certificar de que a sua equipe de marketing está no caminho certo. Usar um bom modelo para esta estratégia é uma maneira de se assegurar que a sua equipe tenha todas as informações cruciais de que qualquer pessoa da equipe de marketing precise para realizar uma iniciativa. Algumas destas informações são:

• Sumário executivo: trata-se da visão geral de alto nível da sua estratégia de marketing. O sumário executivo deve resumir, em uma a duas páginas, tudo o que está no seu plano de marketing.

• Objetivos de negócios: um objetivo de negócio é a meta estabelecida pela equipe de marketing que beneficia a empresa como um todo. Os seus objetivos de negócios devem se relacionar aos trabalhos descritos na estratégia de marketing. Tais objetivos costumam mudar anualmente, então é importante prestar atenção a isso ao elaborar o seu modelo de estratégia de marketing.

• Objetivos e métricas de marketing: enquanto os objetivos de negócios destacam as metas gerais da empresa, esta seção identifica os objetivos específicos que a equipe de marketing procura alcançar. Alguns deles são os indicadores-chave de desempenho ou as metas SMART que a sua equipe estabelece. Nesta seção, também estarão os  marcos principais e os prazos mais importantes.

• Iniciativas de marketing: qualquer iniciativa importante de marketing ficará nesta seção. Isso inclui a estratégia de posicionamento da sua equipe, quais canais de marketing deverão ser usados, como o orçamento será alocado, a estratégia de marca e a estratégia do funil de marketing. 

• Pesquisa de mercado: esta é a seção que detalha o estado atual do mercado externo da sua indústria. Nela estão elementos como a análise do cliente, a análise competitiva e a análise SWOT da sua equipe, além de informações demográficas sobre o seu mercado-alvo, materiais estratégicos para refutar a concorrência, os gráficos comparativos e os documentos que apresentam a mensagem fundamental.

Como usar o nosso modelo de estratégia de marketing

O nosso modelo de estratégia de marketing ajudará a proporcionar uma estrutura para os líderes de marketing no seu departamento. Dessa forma é possível começar a estabelecer a estratégia de marketing que proporcionará os alicerces para o alcance das metas. 

A melhor maneira de começar é usando o modelo de estratégia de marketing da Asana. Com a Asana, todos na sua equipe têm a flexibilidade para desenvolver e adaptar o modelo para ajustá-lo às necessidades específicas da equipe. O mesmo modelo de estratégia de marketing pode ser usado, por exemplo, para criar a sua estratégia de mídias sociais ou de marketing de conteúdo. 

Depois de preenchido pela sua equipe, o modelo proporcionará uma robusta estratégia de marketing para futura consulta retrospectiva. 

Recursos integrados 

• Metas. Na Asana, as metas estão associadas diretamente ao trabalho necessário para alcançá-las, facilitando que os membros da equipe visualizem o fruto das suas próprias contribuições. Afinal, muitas vezes as metas parecem distantes do trabalho que realizamos para atingi-las. Com a equipe e as metas da empresa conectadas ao trabalho subjacente, os membros têm acesso em tempo real e clareza sobre a contribuição dos seus próprios esforços para o sucesso da equipe e da empresa. Assim, eles ficam mais capacitados para tomar decisões melhores, identificando quais são os projetos alinhados à estratégia da empresa e priorizando os trabalhos que oferecem resultados mensuráveis.  

• Marcos. Os marcos representam momentos importantes do projeto. Com marcos definidos ao longo do projeto, você possibilita que os membros da equipe e as partes interessadas vejam o ritmo do seu progresso em direção a uma meta. Pense nos marcos como uma oportunidade de celebrar pequenas vitórias no percurso que levará à meta mais significativa do projeto. 

• Campos personalizados. Estes componentes são a melhor forma de rotular, classificar e filtrar o trabalho. Crie campos personalizados exclusivos para qualquer informação necessária: prioridade, status, e-mail ou número de telefone, etc. Utilize os campos personalizados para ordenar e agendar os seus afazeres, assim você fica sabendo o que fazer primeiro. Além disso, compartilhe os mesmos campos personalizados em diferentes tarefas e projetos para assegurar a consistência por toda a organização.

• Aprovações. Às vezes, não basta concluir uma tarefa — você precisa saber se o trabalho entregado está aprovado ou não. As Aprovações são um tipo especial de tarefa na Asana que oferece as opções de “Aprovar”, “Solicitar alterações” ou “Recusar” a tarefa. Assim, os responsáveis podem saber claramente como proceder e verificar se o trabalho foi aprovado ou não. 

Aplicativos recomendados

• Microsoft Teams. Com a integração entre o Microsoft Teams e a Asana, é possível buscar pelas informações necessárias sem sair do Teams. Conecte facilmente as conversas do Teams a itens realizáveis na Asana sem sair do aplicativo da Microsoft. Você também pode criar, atribuir e visualizar tarefas durante uma reunião do Teams sem precisar mudar para o navegador.

• Hubspot. Automatize a criação de tarefas Asana usando os HubSpot Workflows. Com os HubSpot Workflows, você pode usar todos os dados de clientes no HubSpot CRM para criar processos automatizados. Esta integração permite que você transfira trabalhos entre as equipes de forma integrada quando, por exemplo, as negociações ou tíquetes forem concluídos no HubSpot.

• Google Workplace. Anexe arquivos diretamente a tarefas na Asana com o seletor de arquivos do Google Workplace, já integrado ao painel de tarefas da Asana. Em poucos cliques, você poderá anexar qualquer arquivo do Meu Drive.

• Salesforce. Remova gargalos ao possibilitar que as equipes de vendas, serviços e sucesso do cliente se comuniquem diretamente com as respectivas equipes de suporte na Asana. Compartilhe anexos e crie tarefas práticas e monitoráveis para os requisitos pré-venda. Use o Service Cloud para conectar as suas equipes de implementação e serviços às equipes de suporte na Asana, proporcionando experiências incríveis para os clientes.

Perguntas frequentes